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使命催人奮進(jìn)，實干方顯擔(dān)當(dāng)
聚焦集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程
有一群樸實而平凡的身影
始終堅守在生產(chǎn)廠區(qū)、項目一線
烈日下，他們揮灑汗水，追求卓越
風(fēng)雨中，他們毫不退縮，挺膺擔(dān)當(dāng)

  為了展現(xiàn)集團(tuán)員工積極向上、敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌，持續(xù)挖掘和宣傳具有時代性、先進(jìn)性、引領(lǐng)性的集體，充分發(fā)揮典型示范帶動作用，集團(tuán)特此推出先進(jìn)事跡系列宣傳活動。

  今天讓我們走近年度先進(jìn)班組——生產(chǎn)計劃部儀表。

繃緊“安全弦”，在“防”上筑牢基石

  儀表班組秉持著對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度制定工作計劃，利用每周班組活動會，深入剖析以往事故案例，細(xì)致提煉經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上形成了一系列具有針對性的防控舉措，堅決堵牢生產(chǎn)工作中的安全漏洞；將每一項檢修工作制度化、模范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保職責(zé)明確至崗位、細(xì)化至個人，以此根除人為因素引發(fā)的不安全行為；融合內(nèi)部隱患排查與公司儀表專項檢查，形成合力，消除作業(yè)現(xiàn)場存在的物的不安全狀態(tài)，為安全生產(chǎn)筑起一道堅實的防線。通過開展一系列安全活動，班組成員的安全作業(yè)意識顯著增強(qiáng)。

把握“人才脈”，在“育”上蓄力前行

  結(jié)合集團(tuán)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，儀表班組將人才培養(yǎng)作為人員管理的重中之重。秉承“以干帶學(xué)，以干帶練，以老帶新”的理念，持續(xù)做好人才培養(yǎng)工作。

  每年初，班內(nèi)都會鼓勵員工設(shè)定自己本年度的工作或?qū)W習(xí)目標(biāo)，并將這些目標(biāo)上墻公示于值班室的顯眼位置，以便年底時進(jìn)行成果檢驗。通過實施目標(biāo)管理，班組內(nèi)有5人在期刊網(wǎng)發(fā)表論文，9人通過二級注冊計量師考試。在日常工作中，班內(nèi)嚴(yán)格按照既定的專業(yè)培訓(xùn)計劃組織學(xué)習(xí)，將理論與實際相結(jié)合，充分利用創(chuàng)新工作室和控制系統(tǒng)仿真平臺進(jìn)行實際操作訓(xùn)練，有效激發(fā)了全員學(xué)習(xí)和工作的積極性。

  此外，班內(nèi)還鼓勵員工參加省化工行業(yè)職業(yè)技能競賽等各項賽事。通過這些比賽，大家的理論知識和現(xiàn)場操作知識得到了全面的檢驗，檢修技能有了質(zhì)的飛躍。
  聚是一團(tuán)火，散是滿天星。在成功培養(yǎng)出優(yōu)秀人才后，儀表班組還積極向集團(tuán)有需要的其他項目持續(xù)輸送能夠發(fā)光發(fā)熱的人才。截至目前，已有11名技術(shù)骨干人員在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揮著重要的作用。

瞄準(zhǔn)“優(yōu)化點” ，在“修”上降本增效

  儀表班組扎實推進(jìn)預(yù)防性檢修工作，定期組織班內(nèi)成員開展現(xiàn)場儀表和自控系統(tǒng)隱患排查，聯(lián)合工程技術(shù)部每月開展儀表專項檢查，針對查出的問題及隱患進(jìn)行全面整改。通過每日工作量報表匯總，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，對于周期性的問題，做好預(yù)防性檢修工作。

  此外，班組持續(xù)開展“修舊利廢”工作，在保證設(shè)備安全運行的前提下，嚴(yán)控備品備件的消耗，做到“人人關(guān)心成本、人人修舊利廢”，有效地降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。本著利用率最大化的原則，堅持對有修復(fù)價值的各種儀表設(shè)備進(jìn)行維修，做到能維修的儀表設(shè)備盡量使用絕不浪費，對重點部位替換下的儀表設(shè)備進(jìn)行降級使用，使班組內(nèi)每個人都積極參與到“修舊利廢”的工作當(dāng)中。

聚焦“技術(shù)面”，在“精”上追求卓越  

在日常工作中，儀表班組始終充分了解各分廠需求，積極聽取各分廠的建議。依托創(chuàng)新工作室這一平臺，深入踐行工程師精神，努力攻克生產(chǎn)過程中遇到的各種工藝控制難題。全年內(nèi)成功開展了十余項技術(shù)改造項目，在提高安全生產(chǎn)穩(wěn)定性、提升系統(tǒng)自動化水平方面取得了顯著成效，展現(xiàn)了一系列的技術(shù)創(chuàng)新與突破。

  天下大事，必作于細(xì)。儀表班組全年持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，積極響應(yīng)集團(tuán)打造精益工廠的號召，嚴(yán)格按照精益管理的要求，全面落實安全管理措施，嚴(yán)格執(zhí)行定置擺放標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)范檢修工作流程。在現(xiàn)場檢修中緊密結(jié)合精益管理理念進(jìn)行改善提案工作，讓班內(nèi)每位成員都動腦子、想辦法，針對現(xiàn)場遇到的實際問題進(jìn)行小規(guī)模的改革與創(chuàng)新。每月堅持提報改善提案，2023年共提報改善提案40余項，其中16項被評選為優(yōu)秀改善提案，為集團(tuán)的精益管理工作不斷貢獻(xiàn)智慧與力量。

他們用腳步丈量廠區(qū)的每一個角落
他們將精益求精作為不懈的奮斗目標(biāo)
每一滴汗水，每一次堅持
都凝聚成了集團(tuán)蓬勃發(fā)展的不竭動力
讓我們向他們學(xué)習(xí)，汲取前行的力量
不斷提升班組的凝聚力和向心力
打造一支支優(yōu)秀隊伍
共同譜寫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新篇章